黄松柏应该坚持，既然立志创业，就要敢于接受挑战。目前泰通的情况的确比较严峻，但还没到无可挽回的地步。况且，三个创业者的素质都还不错，价值观也较接近，如果再坚持一两年，公司应该还有希望。但坚持并不等于固守，黄松柏如果留下来，必须解决好三个问题。

　　首先，他要认清自己作为总经理的职责并承担起这份职责。黄松柏目前更像一个负责生产的副总经理。泰通是个很典型的创业团队，需要的是有主人翁责任感和开拓精神的创业经理人，而黄松柏似乎还未从职业经理人的思路中跳出来，只把自己当成是大机器上的零件。现实中，像他这种以职业经理人思路来创业的人并不少见。他这种听任大家各管一摊的态度，很难使团队发挥出协同作用。黄松柏应该承担起总经理的职责 —— 总体协调、全面管理。虽然主管技术开发的是 严 教授，但作为总经理，黄松柏应该给他鼓励，为他全力开发新产品创造条件。同样，黄松柏也应该了解伍跃进的困难和需求，并对他提出业绩要求。

　　但问题是伍跃进 和严 教授会不会听他的？从目前情况看，他们好像都不太买他的账。由于三个人在创业初期羞于 “ 分权谈利 ” ，所谓的责、权、利也不过是纸上谈兵，使得泰通 5 年中一直没有一个领导核心。现在，黄松柏自己提出要做这个核心，另外两位搭档恐怕很难接受，说不定还会认为他在争权。考虑到这点，我建议黄松柏不妨向外部人求助， “ 外来的和尚好念经 ” ，他可以借助教授、管理专家或者有名望的企业家等权威，请他们对高层团队的工作机制进行诊断，并给出建议。我相信，外部人的建议更容易得到伍跃进 和严 <span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-asci